MARZO
A los ejecutivos no les gusta que los echen de su trabajo
Llegamos al final de marzo y sale el newsletter a tiempo (gol!). Esta vez toca el tema que más tiempo le dedico todos los días, ¿Cómo hacemos para que las corporaciones sean más competitivas trabajando con el ecosistema emprendedor? La respuesta corta: Son las personas, pero la solución es más compleja.
¿PORQUÉ A LAS CORPORACIONES LES CUESTA TANTO INNOVAR?
La semana pasada en una reunión social una persona me hizo esta pregunta y estuve tentado de preguntarle si tenía 6 horas para escuchar mi respuesta. Obviamente me enfoqué en dejarlo dentro del small talk de un cocktail, pero me quedé pensando en cual sería la respuesta mas corta y concreta que podía dar.
La realidad es que el problema es 100% cultural. Un emprendedor que admiro, me dijo una vez que los empleados corporativos solo quieren hacer lo mismo que hicieron el dia anterior, porque si ayer no los echaron, no habría motivos para que los echen hoy. Debo decir que cuanto más conozco gente que trabaja en grandes empresas, más creo que esto es real.
Entonces, si no cambiamos la cultura del miedo al cambio difícilmente podamos introducir innovación a las empresas, que justamente se basa en meter productos o procesos no totalmente probados que busquen mejorar las organizaciones y hacerlas más competitivas. Bajo el paradigma de mi amigo emprendedor, es más probable que me echen por probar algo nuevo, que mantener lo que ya tenemos y funciona.
Entonces ¿cómo cambiamos esa cultura? Es obvio decir que las soluciones deben ser integrales, no alcanza con una sola estrategia. Pero voy a contarles algunas cosas que hacemos nosotros y otras que me gustaría profundizar aún más:
SI SE PUEDE: La frase que más escucho cuando llego a cualquier empresa es: “acá no se puede, es diferente a los otros lugares”, esto pasa porque nadie levanta la cabeza y mira lo que pasa afuera. La realidad es que todos los contextos son bastante parecidos y lo que funciona en un lugar puede también funcionar en el otro, lo importante es mostrarlo.
Por eso una de las claves es lograr casos de éxito y hacerlos visibles. Eso requiere generar objetivos de corto plazo, resolviendo problemas de bajo riesgo y con equipos que no tengan su carrera en juego si las cosas no salen bien. Siempre decimos que hay que meter goles todos lo meses.👟 ⚽️ 🥅
🏆 WE ARE THE CHAMPIONS 🏆: Si bien hago el chiste que todos los corporativos son iguales, la verdad es que no es cierto, en toda organización existen personas más ambiciosas, con más ganas de progresar y más talentosas 🙋🏻♀️🙋🏽🙋🏼♂️. Acá hay 3 claves: 1)🔎Detectarlos 2)🎖️Incentivarlos 3)🧲Atraerlos.
Estas serán las personas que deberemos poner a cargo de las iniciativas innovadoras y para llegar a ello deberemos construir una serie de actividades que nos permitan encontrar esos talentos, ayudarlos a construir una carrera y premiarlos cuando logren resultados. 🎖️🎖️🎖️
ADUEÑARSE DEL FUTURO: No alcanza con contratar soluciones innovadoras. Cuando se hace solo esto, si algo falle siempre la culpa será del otro y todos los 🦠anticuerpos🦠 cortoplacistas saldrán a la luz para demostrar que es mucho más seguro no hacer nada que apostar al futuro.
Por eso es que las corporaciones tienen que además sentirse socias del éxito de quienes traen nuevas cosas al negocio, esto significa invertir en las oportunidades para alinear a la organización, saber que no pueden darse por vencidos fácilmente y llevarse parte del premio una vez que una innovación florezca más allá de los propios límites de la corporación.
Mientras que la inversión apunta a un alineamiento Top-Down a favor de la innovación; atraer y empoderar Champions 🏆 fomenta que la búsqueda de la excelencia venga de abajo hacia 🆙 arriba. Y en esa conjunción es donde sucede la 🪄 magia que además se transforma en un círculo virtuoso cuando se visibiliza.
Parece fácil, pues no lo es. Es muy complicado y a pocos les termina saliendo bien. Sin embargo, hemos aprendido muchísimo como ecosistema y cada vez a todos nos sale mejor. Además de ello, los resultados surgen mucho más rápido de lo que el conventional wisdom supone y eso permite bajar también las barreras para empezar de una buena vez!
Si todavía no arrancaste ¿Qué estás esperando?🤔
¿QUÉ ESTOY LEYENDO?: Nada que valga la pena! Necesito ayuda
Tengo la costumbre de consumir al menos un 📚libro al mes, para eso estoy suscripto a Audible que me dá un crédito cada 30 días, lo cual está muy bueno. Yo leo solo no ficción y voy buscando cosas que me permitan aprender y me sorprendan en el camino.
Sin embargo, hace 4 meses que nada de lo que llega a mis manos me gusta. Realmente estoy desilusionado y no se muy bien que hacer; tal vez tenga que abrir la cabeza y buscar temas nuevos, pero creo que tengo muchas cosas nuevas por descubrir en las cosas que me apasionan.
Esta es la lista de próximos libros que tengo para los próximos meses. Si tienen sugerencias sobre estos o otros, por favor me encantaría leerlos!
Free Agents, How Evolution Gave Us Free Will. By: Kevin J. Mitchell
The Singularity Is Nearer, When We Merge with AI, By: Ray Kurzweil
On the Edge, The Art of Risking Everything, By: Nate Silver
Pattern Breakers, Why Some Start-Ups Change the Future,By: Mike Maples Jr, Peter Ziebelman
Scramble: How Agile Strategy Can Build Epic Brands in Record Time By: Marty Neumeier
Slow Productivity, The Lost Art of Accomplishment Without Burnout By: Cal Newport
Capitalism Without Capital, The Rise of the Intangible Economy, By: Jonathan Haskel, Stian Westlake
Hidden Potential, The Science of Achieving Greater Things, By: Adam Grant
Leaders Eat Last, Why Some Teams Pull Together and Others Don't, By: Simon Sinek
¿Con cuál sigo? ¿Qué dicen?
🇯🇵JAPÓN: La próxima aventura
En tres meses nos vamos a Japón de vacaciones, vamos a ir 18 días a Osaka, Kyoto, Naoshima y Tokyo. Tal vez necesitemos más días, pero a mi me cuesta estar desconectado tanto tiempo y hasta ahí me animé.
Lola hizo muchísimo research y yo hace un mes también me puse a buscar ideas y cosas para hacer. Les cuento algunas de las que tenemos planeadas
En Tokyo alquilaremos un Airbnb en el barrio de Ebisu, es más tranquilo que las zonas céntricas y tiene bastante más espacio que los hoteles.
Ahí vamos a estar 8 días, ¿Vale la pena hacer una escapada a algun lugar adicional desde Tokyo? Tal vez 🗻?
Vamos a ir un par de días al Hotel Benesse en Naoshima, dicen que la isla es increíble
Voy a estar 4 días en Osaka, pero quiero alquilar un 🚗auto algun dia e ir a algún lado cerca,tal vez a Nara. ¿Alguna recomendación?
A mi no me gusta el 🍣sushi, por suerte un amigo ayer me dijo que no es la comida de todos los días así que la parte más difícil va a estar resuelta.
¿Qué otras recomendaciones tienen? Los leo!
Gracias por llegar hasta acá! Me salió cortito esta vez, pero con ideas para el futuro, lo que abre puertas nuevas. La semana que viene vuelvo a correr un 1/2 Ironman y después tenemos Kamay Code en Córdoba!! Abril va a estar interesante. Abrazo!